国务院国资委《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》明确要求◈✿◈ღ，国资央企构建全层级穿透◈✿◈ღ、全要素覆盖◈✿◈ღ、跨部门协同的数字化转型体系◈✿◈ღ，其本质是以数据流贯通管理流tokyo hot n0601k8凯发◈✿◈ღ、业务流◈✿◈ღ、资源（资金）流k8凯发◈✿◈ღ，实现国资监管从物理管控向数字孪生的质态跃升◈✿◈ღ。
宇信科技300674）管理数字化客户服务体系以“穿透式管理”为主线◈✿◈ღ，构建集“数字管控+数字协同+数字赋能”为一体化的闭环数字化转型方案◈✿◈ღ，助力国资央企实现企业治理现代化的升级跃迁◈✿◈ღ。
宇信科技管理数字化客户服务体系将国资委穿透式管理要求转化为可量化◈✿◈ღ、可追踪◈✿◈ღ、可反馈的数字化治理体系◈✿◈ღ，通过构建纵向贯通企业各层级机构◈✿◈ღ、横向深入企业内部流程及风控关键节点的智能决策指挥链◈✿◈ღ，形成覆盖战略制定-执行监控-效能评估-战略重检等战略管理全链条闭环体系◈✿◈ღ。
该体系以数字管控方式◈✿◈ღ，打破企业各层级之间的信息壁垒和管理断层◈✿◈ღ，确保对整个企业组织体系的全面◈✿◈ღ、实时监管k8凯发◈✿◈ღ，实现以数据流重构企业战略管理新范式◈✿◈ღ，打造满足“横向到边◈✿◈ღ、纵向到底◈✿◈ღ、数字驱动”管理需求的现代化企业治理模式◈✿◈ღ。
国资央企普遍面临成员单位多◈✿◈ღ、业态类型多◈✿◈ღ、系统数据多◈✿◈ღ、治理难度大等难题◈✿◈ღ，数据对接◈✿◈ღ、整合与治理难度较大◈✿◈ღ。宇信科技管理数字化客户服务体系旨在打通多系统数据壁垒◈✿◈ღ，以数字化方式破除传统企业管理的组织边界及业态隔阂◈✿◈ღ，将传统企业的业务流◈✿◈ღ、资金流tokyo hot n0601◈✿◈ღ、信息流转化为数字化原子能力◈✿◈ღ，构建企业“业◈✿◈ღ、财◈✿◈ღ、物tokyo hot n0601AG凯发官方网站◈✿◈ღ，◈✿◈ღ、法◈✿◈ღ、人”等全要素数字化图谱◈✿◈ღ，以数字技术构建企业跨界融合的数字生态◈✿◈ღ。
基于数字生态共同体理念K8凯发·国际官方网站◈✿◈ღ，该体系不仅实现监管全方位◈✿◈ღ、多视角◈✿◈ღ、纵深化的立体延伸◈✿◈ღ，更通过宇信数字管理平台消除重复管理事项◈✿◈ღ，提高管理效能◈✿◈ღ。
宇信科技管理数字化客户服务体系将大数据◈✿◈ღ、人工智能◈✿◈ღ、云计算等先进技术与国资央企业务特性深度融合k8凯发◈✿◈ღ，构建集团内部运营k8凯发◈✿◈ღ、风险◈✿◈ღ、资金◈✿◈ღ、监管等多维度数据◈✿◈ღ，通过数据整合◈✿◈ღ、智能算法◈✿◈ღ、垂直智能管控等方面推动央国企组织赋能◈✿◈ღ。该体系建立了由智能算法预警k8凯发◈✿◈ღ、问题归因分析◈✿◈ღ、智能管理操作指令为一体的数字化管控能力体系◈✿◈ღ，以数字化方式推动了央国企生产力tokyo hot n0601◈✿◈ღ，并在风控◈✿◈ღ、人资◈✿◈ღ、财务◈✿◈ღ、科技管理凯发k8国际娱乐官网入口◈✿◈ღ、客户协同等领域均实现了数据驱动生产力及公司治理能力的重构◈✿◈ღ。
以风控为例◈✿◈ღ，宇信科技管理数字化客户服务体系结合AI大模型能力◈✿◈ღ，实时监控各类业务风险体征◈✿◈ღ，自动识别合规◈✿◈ღ、信用等各类型风险信号◈✿◈ღ，实现企业风控从经验驱动到算法驱动的范式跃迁◈✿◈ღ。在客户协同领域◈✿◈ღ，该体系围绕数据要素建立集团内部客户协同作业机制tokyo hot n0601◈✿◈ღ，实现“识别-触达-转化”的闭环数字化流程◈✿◈ღ，实现集团内客户资源的协同共赢◈✿◈ღ，将数字技术转化为实实在在的生产力◈✿◈ღ。
宇信科技管理数字化客户服务体系实际应用效果显著◈✿◈ღ，助力央国企实现全方位◈✿◈ღ、多视角◈✿◈ღ、纵深化的数字化管理视图◈✿◈ღ。在满足国资委“穿透式监管”要求的同时◈✿◈ღ，体系还打造了立体化◈✿◈ღ、多层次的数字服务体系◈✿◈ღ，实现企业治理现代化k8凯发◈✿◈ღ，对企业各项管理全过程◈✿◈ღ、全领域◈✿◈ღ、全周期的管控及赋能◈✿◈ღ。
目前◈✿◈ღ，该体系已在包括某世界500强央企在内的等多家中央及地方国企真实落地◈✿◈ღ，可面向用户提供切实可行的数字化解决方案◈✿◈ღ。未来◈✿◈ღ，我们也将持续深化AI与穿透式管理的融合◈✿◈ღ，为国资监管与价值创造提供新范式◈✿◈ღ。
